专访唐文斌 旷视收购艾瑞思机器人，加速机器人智能仓储物流的大规模复制与落地

人工智能领军企业旷视科技完成对艾瑞思机器人的战略收购，这一举措在业界引起了广泛关注。旷视联合创始人兼CEO唐文斌在接受专访时表示，此次收购并非简单的业务叠加，而是旷视构建“AI+IoT”产业生态、深化垂直场景应用的关键一步，旨在将机器人智能仓储物流解决方案进行大规模、高效率的复制与落地，从而推动整个物流行业的智能化升级。

战略协同：从算法到硬件的闭环构建
唐文斌指出，旷视的核心优势在于其顶尖的计算机视觉算法和AIoT操作系统（如河图）。在仓储物流等复杂物理场景中，仅有“大脑”和“神经系统”是不够的，还需要强健的“四肢”和“躯体”去执行任务。艾瑞思机器人作为国内领先的智能仓储机器人及解决方案提供商，在机器人硬件设计、运动控制、多机调度及仓储场景的工程化落地方面积累了丰富的经验。通过此次收购，旷视能够将自身强大的AI算法与艾瑞思的机器人硬件及场景化解决方案深度融合，形成从感知、决策到执行的完整技术闭环。这不仅能显著提升单个机器人或系统的智能化水平，更能优化整个仓储物流网络的协同效率。

赋能行业：打造可复制的标准化产品与方案
谈及收购后的战略重点，唐文斌强调“大规模复制落地”是核心目标。过去，智慧仓储项目往往被视为高度定制化的“项目工程”，实施周期长、成本高，难以快速推广。旷视与艾瑞思整合后，将致力于把复杂的AI能力与机器人技术“产品化”和“标准化”。
具体而言，团队将基于旷视河图系统作为智能调度中枢，结合艾瑞思成熟的机器人产品线（如搬运机器人、分拣机器人等），打包输出高度标准化、模块化的智能仓储解决方案。这种方案具备快速部署、柔性扩展、易于维护的特点，能够适配电商零售、智能制造、第三方物流等不同行业的仓库场景，大幅降低客户应用智能物流的门槛和成本。唐文斌认为，只有实现产品和方案的标准化，才能像搭积木一样快速响应市场需求，实现智能仓储模式的规模化复制。

生态共赢：开放合作，定义智能物流新范式
对于行业竞争格局，唐文斌持开放态度。他表示，旷视的目标不是封闭地独占市场，而是希望通过自身的技术整合能力，定义智能仓储物流的新范式，并携手更多合作伙伴共建生态。旷视的河图系统本身就是一个开放平台，未来将继续接入和管理更多类型的机器人及物流设备。收购艾瑞思，一方面增强了自身在关键执行环节的硬实力和深度理解，另一方面也使其能更好地作为“赋能者”，为上下游合作伙伴提供更可靠、更高效的整体方案。
唐文斌预见，未来的智能仓储将不再是单一设备的自动化，而是基于AI的、实现全局动态优化的网络化协同。旷视通过此次收购，正加速朝着这一愿景迈进。

挑战与未来：深耕场景，持续创新
尽管前景广阔，但唐文斌也坦言，大规模落地过程中必然面临挑战，包括不同行业客户的个性化需求、复杂环境下的系统稳定性、投资回报周期的平衡等。对此，旷视的策略是继续深耕场景，与行业头部客户深度合作，在真实的业务流中打磨产品、迭代算法、优化方案，让技术创造看得见的价值。
唐文斌表示，智能仓储物流只是旷视将AI与实体经济深度融合的一个起点。通过这次收购整合所积累的“软硬结合”能力和大规模系统落地经验，将为旷视赋能更多物理世界场景奠定坚实基础。在AI与机器人技术浪潮的推动下，一个更高效、更智能的供应链时代正在加速到来，而旷视希望成为其中重要的构建者与推动者。